AGILE & ERP

La mise en place d'un système ERP (Enterprise Resource Planning) peut être un défi de taille pour les entreprises. C'est pourquoi de plus en plus d'entreprises choisissent d'utiliser la méthode agile pour la mise en place de leur ERP. Dans ce blog, nous allons explorer ce qu'est la méthode agile, comment elle peut être utilisée dans la mise en place d'un ERP et quels sont les avantages qu'elle peut offrir.

La méthode agile est une approche itérative et incrémentale de la gestion de projet. Elle se concentre sur la livraison rapide et régulière de fonctionnalités à valeur ajoutée, en travaillant de manière collaborative et en s'adaptant aux changements qui surviennent en cours de route. La méthode agile se caractérise par des équipes auto-organisées, des sprints (périodes de travail) de courte durée et une communication continue avec les parties prenantes.

Dans la mise en place d'un ERP, la méthode agile permet de répondre aux défis spécifiques de ce type de projet. En effet, les ERP sont des systèmes complexes qui nécessitent une coordination étroite entre les différents départements de l'entreprise. La méthode agile permet de gérer cette complexité en se concentrant sur des fonctionnalités spécifiques qui peuvent être livrées rapidement et testées en conditions réelles.

La méthode agile peut être mise en place dans la mise en place d'un ERP en suivant les étapes suivantes :

Définition des objectifs : L'équipe doit définir les objectifs de la mise en place de l'ERP et les fonctionnalités prioritaires.

Constitution de l'équipe : L'équipe agile doit être constituée de membres de différents départements de l'entreprise, afin de garantir une coordination étroite.

Planification de sprints : L'équipe doit planifier des sprints de courte durée (généralement de deux semaines) pour livrer des fonctionnalités spécifiques.

Développement de fonctionnalités : L'équipe doit développer les fonctionnalités prioritaires, en se concentrant sur des éléments qui peuvent être testés rapidement.

Tests en conditions réelles : Les fonctionnalités développées doivent être testées en conditions réelles, en impliquant les utilisateurs finaux de l'ERP.

Feedback : L'équipe doit prendre en compte le feedback des utilisateurs finaux pour améliorer les fonctionnalités existantes et définir les prochaines fonctionnalités à développer.

La méthode agile présente de nombreux avantages pour la mise en place d'un ERP. Tout d'abord, elle permet de livrer rapidement des fonctionnalités à valeur ajoutée, ce qui peut aider à mobiliser les utilisateurs finaux et à obtenir leur soutien. De plus, la méthode agile permet de s'adapter rapidement aux changements qui surviennent en cours de route, ce qui est souvent le cas dans la mise en place d'un ERP.

Enfin, la méthode agile permet de favoriser une communication étroite entre les différents départements de l'entreprise, ce qui est essentiel pour la réussite de la mise en place d'un ERP. En travaillant ensemble de manière collaborative, les différents membres de l'équipe peuvent partager leurs compétences et leur expertise pour relever les défis spécifiques de la mise en place d'un ERP.